Seit 2008 bin ich als Initiator, Begleiter und Mentor sowohl in Start Up´s als auch in alteingesessenen Unternehmen sowie als Sanierer in Joint Venture Unternehmen tätig. 2017 verkaufte ich sämtliche Assets des eigenen Familienunternehmens Thalia Möbel & Wohnform Löffler, um mich verstärkt meiner mit den Jahren entwickelten Leidenschaft, der Weiterentwicklung & Festigung von Unternehmen und dem Coachen von Unternehmern widmen zu können.
Das ganzheitliche und sensitive Unternehmensmentoring, welches oft auch eine behutsame und gecoachte Generationenintegration – bzw. Übergabe mit einschließt, ist mit ein fixer Bestandteil langfristiger Entwicklungsstrategien, welche ich strukturiere und gemeinsam mit Ihnen mitführe.
Als gelernter Generalist bin ich in vielen kfm. Bereichen aktiv mit dabei – das ermöglicht mir auch den ganzheitlichen Blick von unten wie oben – und das macht die Resultate mit aus.
Apotheke, Ärzte (kfm. Struktur und Gestaltung)
Automotive, KFZ Betriebe (B2C, B2B, B2A Marke, Handel, Werkstatt, Teambuilding)
Elektro- und Sanitär (B2C Handel + Dienstleistung, Teambuilding)
Gesundheit & Convenience (Marke, Struktur, Teambuilding)
FMCG (Vertrieb + Struktur, Teambuilding)
Immobilien (Planstrukturen, Akquisensystematik, Mitarbeiter, Teambuilding)
Facility Management (Orga, KLR)
Möbelhandel, Möbelindustrie (B2C, B2B, B2A in allen Segmenten)
Transport & Logistik (kfm. Struktur und Gestaltung)
Auftritt, Marke | Vertrieb | HR & Services | KLR | Struktur & Organisation | Einkauf | IT-Strategie | Recht | Steuern | Persönlichkeitsentwicklung
Aufgrund der oft sehr sensiblen Situationen ist Verschwiegenheitspflicht mein oberstes Gebot – das schließt sogar die Firmennamen meiner Klienten ein. Wenn Referenzen in Ihrer Sparte/Branche für Sie wichtig sind, kontaktieren Sie mich – dann kläre ich für Sie ab, ob und welche Klienten ich Ihnen nennen darf.
EPU, KU, MU, GU + Konzern
D-A-CH Region
Zentral- und Mittelamerika
Südostasien
semper melior – immer besser
„Dem Dienen folgt das Verdienen“ – Viele sehen das in falscher Reihenfolge bzw. kennen nur das Zweitgenannte und verhalten sich auch danach – letztlich zum Nachteil des Unternehmens.
GF Dr. Georg Schratzenthaller
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