Wenn Sie keinen klassischen Unternehmensberater, sondern einen Unternehmensmentor suchen, dann sind Sie bei mir richtig.

Wann macht es Sinn mich zu rufen:

Wenn Sie bzw. Ihr Entscheidungsgremium bereit ist, trotz Ihres sicher hohen Wissensstandes den qualitativen Blick von außen zu suchen, sich vollinhaltlich zu öffnen, sich auf ein Screening der anderen Art einzulassen und auf Augenhöhe vertraulich und ehrlich mit mir zu kommunizieren.

Zu meiner Tätigkeit:

Seit 2008 bin ich als Initiator, Begleiter und Mentor sowohl in Start Up´s als auch in alteingesessenen Unternehmen sowie als Sanierer in Joint Venture Unternehmen tätig. 2017 verkaufte ich sämtliche Assets des eigenen Familienunternehmens Thalia Möbel & Wohnform Löffler, um mich verstärkt meiner mit den Jahren entwickelten Leidenschaft, der Weiterentwicklung & Festigung von Unternehmen und dem Coachen von Unternehmern widmen zu können.

 

Das ganzheitliche und sensitive Unternehmensmentoring, welches oft auch eine behutsame und gecoachte Generationenintegration – bzw. Übergabe mit einschließt, ist mit ein fixer Bestandteil langfristiger Entwicklungsstrategien, welche ich strukturiere und gemeinsam mit Ihnen mitführe.

 

Als gelernter Generalist bin ich in vielen kfm. Bereichen aktiv mit dabei – das ermöglicht mir auch den ganzheitlichen Blick von unten wie oben – und das macht die Resultate mit aus.

Branchen:

Apotheke, Ärzte (kfm. Struktur und Gestaltung)
Automotive, KFZ Betriebe (B2C, B2B, B2A Marke, Handel, Werkstatt, Teambuilding)
Elektro- und Sanitär (B2C Handel + Dienstleistung, Teambuilding)
Gesundheit & Convenience (Marke, Struktur, Teambuilding)
FMCG (Vertrieb + Struktur, Teambuilding)
Immobilien (Planstrukturen, Akquisensystematik, Mitarbeiter, Teambuilding)
Facility Management (Orga, KLR)
Möbelhandel, Möbelindustrie (B2C, B2B, B2A in allen Segmenten)
Transport & Logistik (kfm. Struktur und Gestaltung)

Ressorts:

Auftritt, Marke | Vertrieb | HR & Services | KLR | Struktur & Organisation | Einkauf | IT-Strategie | Recht | Steuern | Persönlichkeitsentwicklung

 

Referenzen:

Aufgrund der oft sehr sensiblen Situationen ist Verschwiegenheitspflicht mein oberstes Gebot – das schließt sogar die Firmennamen meiner Klienten ein. Wenn Referenzen in Ihrer Sparte/Branche für Sie wichtig sind, kontaktieren Sie mich – dann kläre ich für Sie ab, ob und welche Klienten ich Ihnen nennen darf.

 

Dimensionen:

EPU, KU, MU, GU + Konzern

 

Länder:

D-A-CH Region
Zentral- und Mittelamerika
Südostasien

 

Mein Leitspruch:

semper melior – immer besser

 

Mein Lieblingszitat:

„Dem Dienen folgt das Verdienen“ – Viele sehen das in falscher Reihenfolge bzw. kennen nur das Zweitgenannte und verhalten sich auch danach – letztlich zum Nachteil des Unternehmens.

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